Connexion fournisseurs

World class manufacturing

Production axée sur l'humain

Les employés de l'entreprise sont les clés du succès

Une entreprise ne peut seulement grandir si ses employés grandissent.
La connaissance n'a aucune valeur dans les mains de l'individu. Cela devient cependant très valable quand elle est partagée par toute l'entreprise.
La structure horizontale offre des responsabilités accrues pour chaque employé.
En investissant dans une interaction étroite entre l'homme et la machine, nous augmentons la productivité considérablement.

Nous voulons insister sur l'importance de la participation de nos employés avec le futur de cette entreprise.

L'Entreprise du Futur n'est pas seulement préoccupée par son parc hypermoderne commandé numériquement. Elle doit aussi encourager un comportement écologique et travailler en relation étroite avec ses fournisseurs et ses clients. L'innovation et win-win sont beaucoup plus importants que se retirer dans son propre cocon. Une telle entreprise a besoin de gens qui veulent être impliqué, qui veulent construire, inventer, créer, faire des projets et aussi des entrepreneurs qui ont envie de construire un business productif et lucratif.

Voici quelques citations que nous considérons très importantes et nous essayons de les réaliser chaque jour en faisant/ayant les choses suivantes:
-Des réunions quotidiennes entre tous les opérateurs
-Un système de gestion des idées, axé sur les idées de nos opérateurs
-Le recrutement de nouveaux fonctionnaires
-Formation en cours d'emploi
-Des évaluations fréquentes et des possibilités pour des formations supplémentaires
-L'utilisation de la méthodologie 8D pour résoudre des non-conformités de qualité, sauveté et logistique.
-L'utilisation de la méthodologie KAIZEN pour améliorer l'efficacité globale
- ...

Les employés de l'entreprise sont les clés du succès

Une entreprise ne peut seulement grandir si ses employés grandissent.
La connaissance n'a aucune valeur dans les mains de l'individu. Cela devient cependant très valable quand elle est partagée par toute l'entreprise.
La structure horizontale offre des responsabilités accrues pour chaque employé.
En investissant dans une interaction étroite entre l'homme et la machine, nous augmentons la productivité considérablement.

Nous voulons insister sur l'importance de la participation de nos employés avec le futur de cette entreprise.

L'Entreprise du Futur n'est pas seulement préoccupée par son parc hypermoderne commandé numériquement. Elle doit aussi encourager un comportement écologique et travailler en relation étroite avec ses fournisseurs et ses clients. L'innovation et win-win sont beaucoup plus importants que se retirer dans son propre cocon. Une telle entreprise a besoin de gens qui veulent être impliqué, qui veulent construire, inventer, créer, faire des projets et aussi des entrepreneurs qui ont envie de construire un business productif et lucratif.

Voici quelques citations que nous considérons très importantes et nous essayons de les réaliser chaque jour en faisant/ayant les choses suivantes:
-Des réunions quotidiennes entre tous les opérateurs
-Un système de gestion des idées, axé sur les idées de nos opérateurs
-Le recrutement de nouveaux fonctionnaires
-Formation en cours d'emploi
-Des évaluations fréquentes et des possibilités pour des formations supplémentaires
-L'utilisation de la méthodologie 8D pour résoudre des non-conformités de qualité, sauveté et logistique.
-L'utilisation de la méthodologie KAIZEN pour améliorer l'efficacité globale
- ...

Usine numérique & logistique

Depuis quelques années, Fomeco subit une transformation digitale. Fomeco est pratiquement « sans papier », ce qui permet les opérateurs de consulter digitalement des instructions et la planification de la production et de faire des remarques sur les rendements, sur la non-qualité ou sur d’autres problèmes. La commande des chariots élévateurs, elle aussi, se passe de façon numérique au moyen des tablettes contrôlées par nos opérateurs. Ces tablettes peuvent aussi être utilisées pour accroître la productivité et pour garantir un suivi efficace dans différents départements.

Au cœur de notre transformation digitale se trouve notre système ERP fait maison. De plus, nous avons des connections EDI avec la plupart de nos clients, ce qui facilite la facturation considérablement en supprimant presque toutes les interactions manuelles. La planification de la production est rédigé ici et transmis aux différents postes de travail.

Tous les stocks sont clairement identifiés au moyen de codes-barres/codes-QR entrés dans notre système ERP.

Digital factory.jpg
Digital factory2.jpg
Digital factory1.jpg

Lean Management & QRM

À l’aide des « méthodes lean », comme par exemple une analyse du travail ou du temps, nous voulons organiser nos postes de travail de façon efficace pour différents groupes de produits. C’est pourquoi nous travaillons de plus en plus avec les principes de “Quick Manufacturing”, ce qui donne la priorité à la réduction des délais, des stocks intermédiaires et des opérations logistiques.

Gestion de qualité

Afin de maintenir ce niveau de qualité, une analyse efficace des processus de travail et de la conception de produits est indispensable. Nous concevons nos processus et outils nous-mêmes pour garantir une livraison de classe mondiale à nos clients utilisant différents outils comme par exemple APQP, PPAP, FMEA, cpk, POKA, YOKE, des instructions visuelles…

Grâce à notre système de gestion de qualité, nous pouvons garantir la qualité dans tous les niveaux. Une expression Néerlandaise, « Mesurer permet de savoir », est l’un des plus importants principes de contrôle de qualité. À cette fin, Fomeco dispose de plusieurs instruments de mesurage de pointe.

De plus, l’attitude de se vouloir améliorer constamment est également très importante. Afin de structurer cela, nous utilisons la méthodologie de DMAIC et 6sigma. C’est pourquoi Fomeco Belgique possède une quinzaine d’ingénieurs GREEN BELT en un ingénieur BLACK BELT. Il va de soi que chaque non-conformité découverte (par exemple chez le client ou pendant le contrôle final) doit être analysée. À cette fin, nous utilisons une approche multidisciplinaire conformément à la méthodologie 8D.